A集团财务共享模式的构建研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国社会经济水平的不断发展，企业集团的业务规模不断扩大，下属公司数量与日俱增。

内部管理质量是确保企业正常运行的重要内容,而财务管理是控制企业内部经营顺利进行的基础部分。

我国传统财务管理模式中每个分公司都设置了财务管理部门，这样做不但提高了企业的成本，还增加了限制岗位，为各个部门配备财务资源和财务管理人员，这样的方式无疑需要消耗企业大量的财力和人力，企业投入成本更高,不利于企业长久发展 虽然设置了较多的财务管理部门，可是财务管理工作的效率却达不到预想水平，再加上随着大数据时代的到来，数据的价值被逐步挖掘，信息在决策中的重要作用日趋凸显，新一轮的数据挖掘技术、信息处理和传输技术逐步普及。

2. 研究内容和预期目标

一、研究内容本文以财务共享服务模式为研究对象，在财务共享服务模式理论基础之上，剖析财务共享服务模式在我国企业集团应用存在的问题，提出相应的建议，旨在为后续企业成功应用该模式提供借鉴和指导。

二、拟解决的关键问题当前，经济全球化的趋势越演越烈，越来越多的跨国公司应运而生。

高效的财务管理和资金运作成为跨国公司跨国、跨区运营过程中重要的管理课题。

3. 国内外研究现状

一、 国外文献综述早在1993年，robed gunn等人就首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中取得竞争优势的一种新管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。

后来，共享服务的奠基人之一barbara quinn(1995)在她的《公司的金矿－共享式服务》一书中提出，#8220;共享服务是一项商业经营：以顾客为中心 服务收费=商业#8221;；她同时也提出了共享服务存在的四种模式，即基本模式、市场模式、高级市场模式、独立经营模式。

安德鲁#8226;克里斯(2001)在其著作《服务共享》一书中指出，企业经营会面临很多困难，各经营公司、各部门和运营单位的各位主管及经理应该专注于客户服务、业务成长和人员管理，而不应该让那些琐碎的财务、信息技术、人员设置及供应等问题去分散精力；服务共享模式可以让企业在保持核心功能的同时，最大限度地提高成本效率。

4. 计划与进度安排

一、2022年11月30日-2022年12月10日：完成选题 二、2022年12月11日-2022年12月31日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作 三、2022年1月1日-2022年1月18日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见四、2022年4月10日前：完成初稿: 五、2022年5月16日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作六、2022年6月10日前：完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩。

5. 参考文献

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