1. 研究目的与意义

本文通过对苏宁存货管理政策的分析，研究在#8220;互联网 #8221;时代潮流下、线下与线上相融合的趋势下大型零售企业存货管理政策的现状、存在的问题及相关对策。

如何进行存货管理，不仅可以看出一家企业内部控制能力的好坏，更影响着企业维持经营的#8220;血液#8221;--现金流，进而影响着企业的营运能力。

对于大型零售企业来说，如何提高存货管理效率、降低存货管理也成为如何提高自身竞争能力、占据更多市场份额的一大重难点。

2. 研究内容和预期目标

(1) 研究内容本文主要研究苏宁云商集团股份有限公司存货管理制度及方法，这项研究的重点是分别对苏宁线下及线上的存货管理现状进行分析，并从财务报表层次对苏宁存货效率进行分析，同时，将苏宁云商与同行业其他上市公司进行对比，通过分析比较研究揭示企业存货管理现状中存在的问题，并为公司管理者提供管理参考意见。

(2) 拟解决的关键问题通过分析苏宁存货管理内容及相关财务指标，揭示大型零售企业在存货管理中存在的问题，并有针对性的提出相关解决方案与建议。

3. 国内外研究现状

国外关于零售企业存货管理的研究：lee等(2000)通过建立一个供应商一个零售商的两级供应链, 证明了企业间通过vmi 实施信息共享策略可以有效抑制 #8220;牛鞭效应#8221;。

stephen a. smith 和narendra agrawal（2000）认为最佳的订货周期在很大程度上取决于订货和持有成本之间的传统权衡制约，而订货点涉及以促销为导向的成本 - 收益的角度。

国内关于零售企业存货管理的研究：杨丽娟（2010）认为近年来，由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响，我国大型连锁企业的规模不断扩大，传统的仓库保管式的存货管理方法有了很大的改进，但仍存在着一些问题，而解决这些问题，需要构建完善的存货供应链管理体系，发挥自身主体作用、建立操作性强的存货内部控制制度，实现供应链管理信息共享、建立柔性化虚拟连锁企业，实现物流运作可视化以及改善与合作伙伴的关系，加强与跨国公司的合作。

4. 计划与进度安排

11月底前：选择论文题目。

12月上旬：根据选题收集各类期刊中与选题有关的文章，结合有关学习知识，在阅读大量资料文献的基础上，撰写论文开题报告。

1月至2月：收集苏宁年度报表数据，进行存货管理有关指标分析，并走访苏宁门店获取证据，把这些作为论文写作的实证基础，并撰写修改论文提纲，基本确定论文框架。

5. 参考文献

[1]Lee H L, So K, Tang C. The value of information sharing in a two- level supply chain[J]. Management Science, 2000,46(5):626- 643. [2]Stephen A. Smith , Narendra Agrawal. Management of Multi-Item Retail Inventory Systems with Demand Substitution. Operations Research,2000,48(1):50-64.[3] 杨丽娟.谈大型连锁企业的存货供应链管理[J]. 中国经贸导刊. 2010(16)[4] 滕明明.连锁零售企业存货内部控制指标的构建[J]. 会计之友. 2012(30)[5] 慕柠咛.零售进销存管理优化研究[D]. 河北工程大学 2013[6] 张晴.家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施[J].商,2015(19)