1. 研究目的与意义

存货是一个企业为满足正常的制造和产品销售必须保有的流动性资产,是增加企业经济收入不可或缺的经济资源.在仓储活动中,为了保证物资的使用价值在时空上的顺利转移，必然要消耗一定的物化劳动和活劳动，尽管这些合理费用支出是必要的，但由于它不能创造使用价值，所以在保证物资使用价值得到有效保护，有利于社会再生产顺利进行的前提下，费用支出越少越好。科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。通过对汽车制造业库存物资的分类，确定其轻重缓急，测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，然后做出最佳的决策，使物资供应管理得到了很大提升，实现了物资的精细管理，科学管理。这不仅是库存管理的任务，也是本文研究的目的。

世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势。在经历过从节约原材料'第一方利润源泉#8221;提高劳动生产率的#8220;第二方利润源泉#8221;之后，人们已经开始转向建立高效物流系统的#8220;第三方利润源泉#8221;。降低物流成本往往是使用第三方物流的最原始的动机，而在物流成本中，库存成本的比重很大。因此做好库存管理工作对降低物流成本，提高经济效益具有重要的意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

第一部分　汽车制造业库存管理的现状和目标

1.汽车制造业库存管理的现状

3. 国内外研究现状

国外研究：

从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理其实质就是降低其成本。贝肯商务咨询（上海）有限公司的研究结果显示：中国公司在库存周转率方面远落后于其他工业国家的同行。中国公司的平均库存周转率为3次（库存周转率=年销售额/库存），韩国公司的平均库存周转率为13次，日本公司为10次，美国和欧洲的平均库存周转率为12次。从平均情况看，大部分中国公司都有相当大的可能性和空间来改善其库存的管理及控制。

零库存管理(zero inventory management/zero-stock management)是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。

vmi全称vendor managed inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。vmi是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。

4. 计划与进度安排

1、2022.10-19-2022-12-10：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。

2、2022-12-11-2022-12-31：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可签字。

3、2012601-1-2007-04-1：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿以及外文资料的翻译。

5. 参考文献

[1] 朱娜.a公司的存货管理研究[d]. 华南理工大学 2014.

[2] 李燕.内蒙古乾坤金银精炼股份有限公司存货管理制度设计[d]. 内蒙古大学 2014.

[3] 张长春.购宝乐商业公司存货管理优化方案研究[d]. 湖南大学 2015.