1. 研究目的与意义

医药中间体行业是指那些按照严格的质量标准用化学合成或生物合成方法为制药企业生产加工用于制造成品药品的有机/无机中间体或原料药的化工企业。

近年来，全球制药行业发生了较大的变化：(1) 跨国制药公司加快全球范围内的结构调整和跨国生产转移，国际分工进一步细化，催生医药中间体研发向中国等发展中国家外包发展。

(2)世界药品市场的研发投入高速增长超过市场增长率。

2. 课题关键问题和重难点

以我在p公司实习为例，一是：高层管理者对采购成本在企业整体成本构成中的重要性认识不足，公司对成本质量控制的关注，更多放在研发的技术实现过程中的成本控制上；二是：缺乏对公司内部采购流程工作的有效管理。

三是：缺乏研发等其他部门对采购工作的配合，由于没有意识到采购在公司中的重要地位，只强调采购作为辅助性活动对研发工作的支持。

四是：公司信息管理系统提升不足，不能对供应商信息和采购活动信息进行有效收集和整理，使公司的采购活动一直处于基础操作、电话联系的低效率状态；五是：缺少对供应商的评价分级与审计考核。

3. 国内外研究现状（文献综述）

通过对p公司的实习调研，了解公司采购流程，根据工作实效，分析并发现公司采购存在的问题，有针对性地提出改进提升建议。

1、医药中间体企业的采购。

①采购部职责：采购计划执行、供应商管理、采购成本控制、采购过程管控。

4. 研究方案

对已有文献综述关于中间体原料采购方面的客观情况，如实陈述所存在的问题，主观议论加以评估说已有采购环节有什么不足，故需要采取何种手段进行优化，进而做到控制采购成本的根本目的。

然后制定更加全面完善的采购流程，最后对于优化后的采购流程进行评估，观测其成效。

5. 工作计划

第一学期：第17-18周：确定毕业论文题目，查阅相关文献，开始填写任务书。

第19周：初步阅读参考文献，针对问题向指导老师进行咨询请教，撰写开题报告。

第20周：完成外文翻译。