1. 研究目的与意义

（1）研究背景：

目前，越来越多的物流企业已经意识到良好的采购管理是企业提高竞争力的重要手段，进入21世纪以来,科学技术不断发展,信息技术水平不断提高,各行各业都有了空前的进步,随着供应链管理理论研究的不断发展,供应链之间的竞争逐渐成为企业竞争的主导因素,为了使企业在竞争日趋激烈的经济浪潮中处于不败的地位,企业必须把供应链的发展作作为企业增强自身实力的重点。采购与供应是企业经营的产品与服务产生增值效应的起点,也是企业核心业务进展流程开始的端点,它们在很多方面反应应了企业战略实施的能力,供应商所供应的物资从资源市场中通过物流活动转移到客户的手中,这一过程集中的反映了企业的创新能力和企业的价值传递能力。为赢得竞争的优势,优化企业业管理、降低企业的成本已成为企业利润增长的重要源泉，在企业经营成本的诸要素中,采购的成本已经占企业经营总成本的很大的比重，正是因为这样,使得企业的管理者加强了对企业物资采购管理的工作的重视程度,供应商管理过程中采购成本的降低是采购工作中非常重要的工作,然而采购供应管理的重要的任务包括如何科学地对供应商进行选择与评价，在管理实践过程中,一些现代化程度高的企业,采用了有效的供应链管理方式,从而取得了更大的利润空间。在市场变化无常的竞争环境中,如何有效地使供应链管理更加完善,在提升企业市场竞争力方面有着不可替代的重要意义。采购和采购管理在实际操作中并不是同样的概念,采购是在生产经营过程中的一种具体活动,生产以采购活动来保证物资的供应。而采购管理则是一种管理活动,是对采购进行的一些能够使采购活动合理高效进行的工作。在采购过程中,采购管理的地位及其重要,它使企业的采购活动的顺利进行有了好的保障,保障了物资供应水平,使生过程顺利进行。科学有效的采期管理是一种企业与供应商之间进行的密切联系的合作共的建立合作伙伴关系的过程。采购管理的不断优化，对于物流企业降低物流成本、与供应商之间更好的合作、减少企业浪费等都非常重要，也成为诸多企业不断获得新项目很好的途径。

（2）目的及意义：

2. 研究内容和预期目标

（1）主要研究内容：

本课题通过对凯东源物流公司及其采购管理运作情况进行实地调查，掌握一手资料，对凯东源物流公司采购管理运作总体状况，包括发展战略、规模、目标市场、主营业务、水平，采购管理运作模式、特点、发展中的主要问题等进行分析，并提出优化方案及相关对策。文章主要内容如下：

3. 研究的方法与步骤

本文以凯东源物流伊利项目的三方运输为例，对物流服务供应商采用层次分析法，对公司的供应商选择提出科学和合理化的建议,并运用文献分析法，阅读采购的相关理论对公司的采购策略加以分析提出有效的改进方案。

层次分析法：

（1）确定分析对象,并设立目标，如在供应评选中,选定最佳的供应商作为该项目的目标。

4. 参考文献

[1]王江喜,陶京.采购物流管理及成本拉制[j].环球市场信息异报,2015(11):275.

[2]付丽娟,许艳.采购物流管理及成本控制方法探讨[j].工程技术：文摘版，2016(8):237.

[3]艾文，王冠博.采购物流管理与企业成本控制[j].商品与质量，2016(31):345-347.

5. 计划与进度安排

（1）4月3日前完成前期调查，广泛搜集研究相关文献资料和相关文献综述。

（2）4月3-7日前完成开题报告，确定课题的研究背景、目的及意义，研究内容和主要研究方法。

（3）4月8日-4月16日写论文详细提纲,交给导师批阅,反复修改,保证论文结构的合理性。