1. 研究目的与意义

库存管理是企业根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制,帮助企业清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况,提高库存管理效率。

江阴凯澄起重机械有限公司是一家主要生产钢丝绳电动葫芦、起重机等系列产品的中外合资企业，作为一家以生产零件、组装和销售为主的生产型企业，订货以及库存管理是该公司物流管理活动的主要组成部分。公司建筑面积近10万平米，投入资金4500万美元，年产值5亿元左右。近十年向国内外客户提供钢丝绳电动葫芦近40万台，是目前世界上生产钢丝绳电动葫芦最多的厂家之一。

对于现代中小型生产企业来说，库存作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。加强库存管理，可以避免库存过多造成资金积压。企业留有库存的原因一方面是为了保证电动葫芦组装生产的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，电动葫芦零部件种类繁复，型号多样，过多的库存会占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行库存管理就是要尽力在各种电动葫芦零件成本与库存效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业资金占用水平，提高库存流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

2. 研究内容和预期目标

文章以江阴凯澄起重机械有限公司为研究对象，探讨公司内电动葫芦生产部门的零部件库存管理现状，了解中小型生产企业库存管理基本水平，采用ABC分类法，通过对2016年一月到六月的零部件库存数据进行分析，并运用交换曲线和规划求解分析以求得库存优化的较好途径。

预期目标是通过对江阴凯澄起重机械有限公司电动葫芦生产部门的零部件库存管理现状研究，能对优化公司电动葫芦特种品库房的库存情况起到一定的指导作用，对江阴凯澄起重机械有限公司增加企业效益，提高在市场上的核心竞争力起到推动作用。全面系统地了解分析现代中小型生产企业库存管理方法，能很好地为中小型生产企业库存管理模式提供优化改进的参考意见。

3. 研究的方法与步骤

本课题主要使用ABC分类法、交换曲线、批量规划三种研究方法。即运用ABC分类法对特种品仓库的电动葫芦零部件进行基础分析，并分别就三类零部件的储存及管理方式提出改进建议；通过交换曲线法对单点多品种库存结构优化问题，通过周转库存、安全库存和年订货次数三者的交换曲线来进行库存预算决策；运用批量规划法对零部件库存数量、产品组装需求数量以及订货次数和件数之间的关系进行研究。

本课题的研究步骤是首先通过手头现有江阴凯澄起重机械有限公司电动葫芦库存数据，结合老师的建议，确定两种零部件库房（特种品库房和HK/GM库房）不同的研究方法。其次，通过图书馆及电子数据库搜集了关于三种主要研究方法的相关资料，并确定优化方式。再次，将两个零部件库房的数据通过EXCEL进行整理，运用ABC分类法，选出有代表性的几种进行重点分析并运用批量规划，交换曲线等方法进行计算。最后，在此基础上提出库存管理优化对策及建议。

4. 参考文献

1 阳志琼.abc分类法在“拆零商品”库存管理中的应用[j].技术与方法,2009(2).

2 王锡莉.abc分类法在企业库存管理中的应用研究[j].管理科学,2009(5).

3 邵晓峰,黄培清,季建华. 供应链中供需双方合作批量模型的研究[j].管理工程学报,2001(2).

5. 计划与进度安排

1. 2022-2022学年第1学期，第14-16周，收集相关资料

2. 2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究

3. 2022-2022学年第2学期，第7周，开题报告