1. 研究目的与意义

（1）背景

在经济全球化的大背景下，服装行业的竞争日益激烈，服装企业的需求量很大，随着企业的发展，原材料以及产品的出库、入库十分频繁。采用传统的管理方法已不能适应企业的发展。具体表现在：材料堆积严重，资金周转缓慢，信息利用率低、数据处理单调、管理手段落后等方面，这些问题直接影响着企业的获利情况，所以需要进一步提高企业库存管理能力和水平。

对于服装企业来说，过多的产品积压占用了大量的流动资金，增加了企业的成本。而且服装属于潮流性产品，它随着季节的变化而变化，一旦过季，产品价值和时间呈现反比。往往服装企业企业会采用换季促销和过季打折的方式来消除内存，避免出现大批量的存货。因此在市场竞争日益激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下，服装企业如何建立一种适应现今形式和现今服装产品特点的库存管理策略来合理、科学地进行库存控制，是现如今服装企业迫切需要解决的问题。

2. 研究内容和预期目标

（1）研究内容

本文研究内容主要为中小服装企业的库存管理研究，中小服装企业的库存管理主要是从企业内部管理制度、企业信息化的发展、库存管理方法等方面着手进行优化。本文主要是以句容申兴电脑针织厂为例，对其目前的库存管理模式和制度加以分析，分析其存在的不足，并从以上几方面进行优化，提出改善企业库存管理方式的建议。

（2）预期目标

3. 研究的方法与步骤

（1）研究方法

本文主要采用了理论研究与案例分析相互结合的研究方法，并以案例分析为主，理论研究为辅。通过文献的研读，总结库存管理的最新研究动态，结合中小企业库存管理的特征，探讨适宜采用的库存管理模式，并以句容申兴电脑针织厂为案例，给出提高其库存管理能力的具体操作建议。

（2）研究步骤

4. 参考文献

[1]张玉斌.服装企业供应链库存管理研究[d].苏州大学硕士学位论文，2008

[2]高德梅.纺织企业仓库管理的优化及实现[d].苏州大学硕士学位论文，2009．

[3]卢燕.基于无线射频和动态补货算法的服装零售库存管理[d].东华大写硕士学位论文，2014.

[4](英)唐纳德沃尔特．库存控制与管理[m].机械工业出版社，2005．

5. 计划与进度安排

（1）2022-2022学年第一学期第12周：指导老师资格审核；

（2）2022-2022学年第一学期第13-14周: 命题；

（3）2022-2022学年第一学期第15-17周：指导老师录题；