1. 研究目的与意义

仓库储存现状混乱，商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也难以保证，对业务工作不良影响大，仓库的有效使用率低下，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升。

本文从提高仓库利用率，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化的目的出发，通过仓库整改来达到物尽其用，货畅其流，为采购、销售工作提供有力保障，规范仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率，以达到降本增效之目的。

2. 国内外研究现状分析

国内研究现状 师瑞妮（2014）认为要想提高企业仓储管理效率和准确性，最主要的一点就是降低库存，合理规划仓库的布局，合理应用信息化仓储软件，以老带新，不断培养团队的稳定协作。

陈巨东（2013）总结仓库效率低下原因，出库流程有多余的流程，集料时间长，布局不合理，路径过长，找料花费大量时间，设备落后，人工分配不合理，不同岗位做的类似的工作内容，人与设备的比例也不配套，导致仓储效率低下。

国外研究现状 在仓库效率和准确性提高方面，阿诺德康赛柯（2012）分析指出作为仓储管理人员需不断评估与分析仓库数据，将畅销品与滞销品做好区分，优化任务分配通过wms系统的数据逻辑的作用对最接近物料仓管员进行拣货，提高拣货效率，避免多余的程序。

3. 研究的基本内容与计划

一、研究内容运用本科阶段所学物流系统规划知识对该一次性餐具仓库进行合理整改优化，包括作业流程分析优化、功能区布局整改和作业绩效管理整顿。

本论文的主要研究内容包括以下几点：1. 仓库规划与优化设计方法主要对某一次性餐具仓库优化过程中将要采用的规划设计方法进行阐述，包括设施布置优化、功能区布局优化等，为后续规划工作提供理论支撑。

2.仓库现状分析首先对该一次性餐具仓库进行简述，并主要从其布局规划、仓储作业流程、绩效管理等方面分析现存在的主要问题，为整改仓库提供依据。

4. 研究创新点

运用系统布置分析方法（SLP）对仓库布局存在的问题进行优化研究，从而使得该仓库能够提供更高的仓储服务质量。