1国内外零售企业的现状

随着我国零售行业的迅速发展以及大量外国零售巨头的涌入，零售业的竞争日趋白热化。我国大部分零售企业尚处于整合、发展期，经营和管理水平落后于国外同行，尤其是作为零售企业核心技术之一的库存控制存有诸多缺陷。如何合理库存，加快资金周转，提升企业竞争力是我国零售企业必须解决的课题。

就目前的发展趋势而言，许多国外卖场已经开始让供应商参与到零售业的库存管理当中，如近年来比较先进的有供应商管理库存（vendormanagedinventor，vmi）。vmi是一种超市和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。但这种管理也有着一定的局限性，它要求企业间有很强的信任感。但在国内，这种供应商直接参与零售业库存管理的状况并没有得到推广，各卖场依旧在执行陈旧的传统库存控制办法。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容

第一章绪论

1.1研究背景

4. 研究创新点

本文在研究了当前企业中存在的库存控制问题的基础上提出改进措施，同时在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。根据企业的实际情况，根据需求预测掌握在各个环节上的库存控制。