1. 研究目的与意义

工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。

工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。通过这个环节，我可以全面了解建设工程施工发包的策划工作，掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

2. 课题关键问题和重难点

（一）本课题的关键是根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。参与的内容包括招标全套文件的编制和投标文件的编制。

（二）本课题的难点有

（1）在进行项目实施阶段的管理规划是，由于没有熟练掌握课本知识，导致规划容易出现缺项漏项的情况，在列出资源需求计划时也会出现安排上的冲突和矛盾。

3. 国内外研究现状（文献综述）

施工前的准备工作通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一）、施工技术准备

施工技术是施工能否顺利进行的根本保障，也是施工准备的核心。在工程施工中，技术的差错或隐患，轻则可能造成返工，影响施工进度，增加施工成本，重则可能会引起人身安全和质量事故。开工前技术准备包括熟悉施工图纸资料和技术交底，施工基础资料的调查分析，施工图、施工预算以及施工组织设计的编制等。

4. 研究方案

工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等。

对于项目实施管理规划，通过查找完整的规划书认真学习其中的格式和内容要求，保证不会出现缺漏情况，规划上面也要合理有序。

通过查找建设工程工程量清单计价规范和房屋建筑与装饰工程工程量计算规范，解决在参与招投标文件编制过程中的计算问题。

5. 工作计划

1-2周准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告

3-4周管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲

5-6周并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件