1. 研究目的与意义

近年来，传统零售业受到电商行业的冲击，屡屡败下阵来。

中国零售行业正面临着所有人都无法忽视的变革与改变。

由于电商行业的崛起，传统的零售业面临着前所未有的挑战，许多超市都面临着倒闭的风险，大部分的零售行业都在承担亏损。

2. 课题关键问题和重难点

1、在如今新零售大背景下，线上线下零售行业所面临的挑战，对比其销售额。

罗列一些家喻户晓的企业在此背景下的重创；2、思考当前形势下零售行业得不到较大发展的原因；3、以华联为例的连锁超市在库存控制问题上的举措是否适宜当前形势下我国连锁超市的发展，是否可以降低库存，减少成本使企业获得大的效益。

难点1、华联超市龙华西路店运营过程中的相关绩效数据，可以通过知网，乐购官网，相关保温等渠道采集，以作问卷寻访的形式向大众索取；2、针对相关的模型分析研究以及罗列相关同行业的例子；3、本文的重中之重在于对华联这一企业的库存控制的模式分析要逐一由浅入深由小入大，强调从窄的问题扩散连锁超市库存控制问题中普遍存在的问题。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着电商行业的蓬勃发展，线下零售行业受到前所未有的冲击。

不少零售行业纷纷走向低谷，越来越多的企业意识到科学有效的库存控制会给企业带来异常客观的效益。

连锁超市作为大型的综合性的零售企业如何迎对这个挑战如何建立高效的库存管理体系成为很多学者研究的课题。

4. 研究方案

通过，库存管理理论进行研究，在网上能够搜索到的线上以及线下连锁超市商品零售额库存量的相关数据，对新零售模式下的连锁超市的库存控制模式进行分析。

本文主要分析了华联超市龙华西路店超市现如今的库存管理模式，并找出其存在的一些问题继而找出相关解决的办法。

研究方法：主要通过abc分析原理，准时制库存原理为理论依据分析华联超市龙华西路店库存管理系统的不合理之处，并提出改进建议。

5. 工作计划

2022-2022-1学期第14-15周确定选题，课题调研, 通过图书馆，相关期刊查阅库存控制方面的资料，阅读、整理，完成开题报告。

第16-17周完成开题报告，论文初步框架，完成相关英语翻译第18-21周毕业实习，论文初稿。

2022-2022-2学期第01-04周完成初稿撰写，并做好论文所需的相关市场调研与数据收集工作第04-05周根据导师意见修改论文，完成二稿。