1. 研究目的与意义

在当今世界经济快速发展，贸易活动的开展越来越广泛和自由化，在竞争激烈的国际市场上，如何才能保证本企业的竞争优势，在同行业中取得领先地位，这就需要公司时刻保持工作的高效率，跟上时代的步伐。

随着经济不断发展加上企业竞争的愈发激烈，广大中小型企业愈发开始注重自身的库存管理情况。

但现实却是我国广大中小型企业的决策者们无法像在一线的销售人员一样，能第一时间对市场的需求变化进行感知和理解。

2. 课题关键问题和重难点

1、库存控制策略简单化。

现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。

而现实当中这是一个动态的、不确定的需求，有些物品的需求可预测性较大，有些物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。

3. 国内外研究现状（文献综述）

1 库存管理1.1 库存管理的概念库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。

而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。

库存多，占用资金多，利息负担加重。

4. 研究方案

淘普生物技术有限公司是一个中小型企业，药品的库存量较小、使用频率不高，有得药品甚至会半年才采购一次，所以我决定用定期库存控制法对药品库存进行管理。

根据药品的使用情况、订货间隔期等，将所有药品按类别摆放并记录，以此对药品库存进行管理。

5. 工作计划

第1～2周：查找、阅读、收集与库存管理相关的文献资料，设计研究方案，撰写开题报告。

第3周：撰写开题报告ppt准备演讲，外文文献翻译，做简单的方法操作。

第4～8周：在实际操作中运用库存管理方法，分析该方法的优点，找出其中的不足，思考不足出现的原因以及如何解决或改善改不足之处，准备期中小结。